OAAS a mené un programme LabWare LIMS de trois ans dans un environnement pharmaceutique. La mission a couvert un premier déploiement français, suivi du transfert et de la reconstruction du système pour Fareva.
Pourquoi ?
Pourquoi un programme LIMS structuré était-il nécessaire ?
Les systèmes d’information de laboratoire se situent au croisement des opérations, de la qualité, de l’infrastructure et des exigences réglementaires. Un déploiement réussi demande donc bien plus qu’une simple installation logicielle.
Le programme avait deux objectifs distincts : déployer le LIMS américain LabWare sur des sites français, puis transférer et reconstruire le système pour Fareva.
Vos bénéfices
OAAS s’appuie sur une base technique éprouvée : gestion des appareils ou des données, collecte, tableaux de bord, alertes, sécurité et automatisation. Vous gagnez du temps de développement et concentrez vos efforts sur les besoins métier.
Plutôt que de reconstruire une solution complète pour chaque projet, OAAS s’appuie sur une base technique évolutive qui s’adapte à différents usages, secteurs et contraintes de terrain.
Tous les éléments sont supervisés depuis une seule interface. Les équipes consultent l’état, les dernières données et la configuration sans multiplier les outils.
Les données du terrain sont collectées, historisées et transformées en indicateurs compréhensibles. L’objectif n’est pas seulement de stocker des mesures, mais de les rendre utiles pour les décisions et les actions.
Des spécifications claires, des tests maîtrisés et une collaboration étroite gardent la livraison ciblée, testable et alignée sur les besoins réels du terrain.
Comment ?
Comment la transformation a-t-elle été pilotée ?
Lors de la première phase, OAAS a recueilli les besoins, identifié les écarts, coordonné l’installation du matériel et les partenaires locaux, géré les budgets et préparé la formation des utilisateurs clés.
La seconde phase a nécessité la réécriture des exigences MSD existantes pour Fareva, la réévaluation de l’architecture technique et la formation de l’équipe à l’autonomie.
Quoi ?
Qu’est-ce qui a été livré ?
La mission de trois ans a couvert la gestion de projet, les spécifications LIMS, la coordination de l’infrastructure, les activités qualité et la formation des équipes.
L’équipe client a été progressivement formée afin de pouvoir exploiter et faire évoluer le nouvel environnement de manière autonome.
Conclusion
Conclusion
Le programme a créé une transition maîtrisée depuis un environnement LIMS hérité vers un système aligné sur l’organisation et les contraintes propres à Fareva.
Sa valeur à long terme tient à la combinaison de la livraison avec la documentation, la formation et l’autonomie opérationnelle.
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